掌理非營利公立醫院的成大附設醫院院長陳志鴻，可以擊敗其他成功企業管理人而獲得傑出管理人獎，殊屬不易。他在醫院管理強調醫療服務優先，但觀念融入企業管理精神，除大幅度提升醫療品質亦創造不錯的利潤，能在被譽稱為台灣企業界的諾貝爾獎之「台灣企業獎」，榮獲第六屆台灣企業獎傑出管理人獎，誠為實至名歸。

成大附設醫院是公立機關，醫院不以賺錢為目的，是非營利的組織；但是，成大醫院同時只有不到5%的政府公務預算補助，在作業基金制度下，大部分的支出與建設，都要靠自己營收，甚至收支還有預算審核的管制。再者，醫療服務的收入還有健保總額的框框限制住，壓力更大。在這樣的條件，經營管理上的難度遠高於一般營利事業企業體，陳志鴻院長能夠在眾多強手中勝出獲獎，誠屬不易。

開設急重症病床的投資甚大，基本上不少醫院都保守以對。一向堅持不能讓病人應有之醫療權益受到限制的陳志鴻院長，當看到急診室等候加護病床的病人那麼多，有的還接上了呼吸器，而加護病房已經滿床又加床，病人還是等不到床，醫護人員建議病人家屬安排轉院，但病人仍寧願在急診室候床時，陳志鴻院長深深感到增闢加護病床的迫切性。

有鑑於此，成大附設醫院已計畫在第二醫療大樓完工啟用後，配合醫院空間的重整，再增設2個加護病房區、32床的加護病床；此外，為解決燃眉之急，更劍及履及，先在原有的空間挪騰出可調整場所，提前在97年10月整建出新的加護病房10床，並配備完整的加護病房臨床資訊系統（CIS）。在在都顯示陳志鴻院長的用心。

陳志鴻院長表示，成大附設醫院在醫療服務上以病人為念，在以病人優先的原則下，營運的績效、利潤不是唯一的考量，當兩者無法兼顧時，成大附設醫院仍選擇照顧病人為優先考量。他認為只要能夠好好照顧病人，犧牲部分利益沒有關係，整體收支能達到法定盈餘就好了。

提前在10月啟用的10張加護病床，對於台南地區、甚至是南部地區每日需要加護照護的病人來說，意義重大，也彰顯成大附設醫院對病人的關懷與責任。他強調，對成大附設醫院來說，只要有能力，一定會盡力滿足病患的需求。這是他作為醫院的經營者對病人的承諾。

陳志鴻院長對成大附設醫院的經營模式，秉持著他一貫堅持的理念，也就是以「正確的醫療（即有品質的醫療）才是最經濟的醫療」為醫院管理中心思想，因此，只要符合病友照護的合理性，應提供的治療及藥物就該使用，具備高品質的醫療，自然能吸引病人就醫。搭配藥價控制等管理策略，降低非必要之用藥支出，讓成大附設醫院得以在健保政策惡劣環境下永續發展。

此外，陳志鴻院長依據企業管理精神，先透過醫院的共識活動，最後確立了醫院的策略目標：培育術德兼備之醫療團隊；提升研發創新能力，成為國內外特定主題之研究重鎮；全人照護之優質醫療品質；提升社會及外界評價，強化成大品牌；達到收支平衡。擬定策略目標後，並由各部門以年度工作計畫的方式持續推動。

為確實提升臨床病人照護品質，陳志鴻院長也積極鼓勵臨床人員研發相關的儀器設備，嘉惠臨床的病友。成大附設醫院從94年度起，每年投入的研發經費都比過去大幅成長。

在產品的定位上，陳志鴻院長以成大附設醫院為南台灣唯一的國立大學醫學中心，把「急、重、難、罕」列為服務的重點，做出市場的區隔。在市場策略上，除了主要的「急、重、難、罕」服務之外，還以持續性、預防性醫療為輔，落實轉診服務，與區域的醫療機構維持良好的伙伴關係。

在人力資源上，除了傳統的員工福利觀念之外，成大附設醫院經由「工作學習化、學習工作化」的概念，建構成學習型的醫院，讓員工在專業知能上與時俱進、不斷成長，並培養出終身學習的習慣，在企業管理的有效經營精神下，徹底貫徹「正確的醫療（即有品質的醫療）才是最經濟的醫療」醫院中心思想。