【台北訊】為學生擘劃創業藍圖，國立成功大學20日宣布啟動「創新創業立方工程」，希望在既有的產學優勢及精實創業養分裡融入新的作為，營造有利的創業環境，使成功大學從一所培育企業最愛人才的大學、蛻變成具備創新創業人才、締造全球最愛企業的一流大學。吳澄清董事長、鄭崇華董事長、殷允芃創辦人、臺灣石化合成股份有限公司董事長吳澄清(化工47)..等資深、青年校友，都力挺學校作為。

成大校長黃煌煇表示，過去各界談到要鼓勵年輕人創業，常常都只是口號，沒有具體方案，成大長期被公認為企業最愛，而且成大產學合作績效與約翰霍普金斯、杜克等名校並列世界第一名，四億技轉更創下全臺最高記錄，因此更要積極思考如何讓學生擁有創新創意能量。

黃煌煇校長進一步指出，成大的「立方工程」，就在這既有基礎，積極彙整相關資源，開發潛在優勢，透過一系列的人才培育及實務訓練，在加上有眾多的傑出校友經驗傳承，佐以天使金之協助，為學生開啟創業之窗口。

黃煌煇校長說，成大提出的天使金，不只是補助有心創業的學生，更可以說是校友投資學生，未來成大也希望將這股創新創業的觀念推展到全國各大專院校，相信對後輩年輕人的創業會有很大的輔助作用，也會讓台灣的經濟更起飛，讓台灣的學術研究產生的能量能夠順利帶到產業去。

臺灣石化合成股份有限公司董事長吳澄清(化工47)認為，成功大學的重要價值，就在於過去培育許多社會愛用的人才，為台灣產業發展貢獻卓著，期待未來從學術紮根，培育更多優秀人才，這也是企業共同的盼望。

長虹建設股份有限公司董事長李文造（土木56）則以自身成功的創業經驗與理念，給想創業的學弟妹一些勉勵。他說，要堅持誠信、勤儉、專業、創新，並且要敬業樂群，最後更重要的是家和萬事興。

安永聯合會計師事務所董事長王金來 (會計71)認為，近年來創新創業的氛圍日趨成熟，他相信企業最愛的成大，過去曾創造許多榮耀，相信在立方工程計畫的啟動之下，可以在國際上更加發光發熱。

成大「立方工程」對於建構創造力、創新精神和創業課程的作為，乃在幫助大一生從在校實習邁入第一哩、大二生國內企業領導力學習之第二哩、大三生海外遊歷實習之第三哩，到大四創新創業實習之最後一哩，不僅達成學用合一之目的，也能厚實創業之技能。

成大提供縱向系統課程設計與橫向系統跨域活動之組合，發掘對創新有興趣且對創業有熱誠之學生，藉由系統化的課程設計、多元學習方式、及多層次活動辦理，培養其創新與創業之理論與實務，讓同學從中體驗創業與經營，進而提升創業成功機會。

在縱向系統課程，成大通識課程充份利用綜合大學之優勢，讓學生從大一開始，就在跨領域專業薰陶下，激發其創意思考及創業概念，之後從中發掘對創新有興趣且對創業有熱誠之學生，修讀三創學分學程至少20學分，到了大三以上，則鼓勵有共同創業想法的學生組隊選修「精實創業」核心課程，藉由一連串精實創業執行，將知識轉換為產品。

而橫向跨域活動，則透過「產業沙龍」、「產業大師系列論壇」、「大師傳成」、「職涯教練」等活動，為年輕學子與有經驗的業師、業界校友，近距離對談、交流、想輔、學習等等，幫助學生了解自我潛能，並透過創業競賽，讓學生盡情發揮創業發想，實踐創業夢。

為此，成大計畫自修讀一系列創新創業課程之學生中，遴選技術(或構想)具創新性、具創業潛力或創業中之團隊至美國頂尖大學、實驗室、矽谷、NGO參訪交流，或至矽谷實習(如矽谷華人的光纖教父-龔行憲先生所創立之SDL公司)，藉由企業參觀與實習，與企業負責人或主管交流，開拓國際視野、銜接資深校友珍貴資產。

再者，成大也規畫成立成功天使俱樂部，號召百位企業界資深校友組成，協助推動新創團隊之營運規劃與資金募集，以成功創業天使金協助新創公司營運，做到技術、輔導與資金三位一體的功能。


陳勁宇分享Fandora創業心得(成大物理系96級)

大家好，我是Fandora 的共同創辦人陳勁宇，很榮幸有機會與幾位景仰以久的學長們一同分享經驗，真的深感榮耀。Fandora 跟成功大學有很深的淵源，包含我在內的5位創辦人中有4位都是來自於成大，很多人都戲稱跟EZtable並稱是網路創業界的成大幫，當然我們深以此為榮。

Fadnora 創立至今不到三年，現在已經累積了超過2000位藝術創作者，商城中超過20000件商品販售，足跡橫跨香港、新加坡、日本各國，目前Fadnora 已經算是插畫文創產業中，擁有影響力的一個平台。然而一路走來當然並非總是順遂，Fandora 是我們創業以來的第十個題目，曾經面臨過剩下不到一個月就要把資金燒乾的時期，也遇過一推商品堆在倉庫賣不出去的困境，挑戰重重的死亡低谷，這一年來才總算是找到了適合的商業模式，真正的開始往山峰邁進。然而回想起來，很多的面對挑戰所需要具備的特質，其實都是延續我們當初在成大的三創課程中所得到的，也是我特別想要分享的部份，三創如何在當時還是學生的我們，在心中埋下了創業的種子。

做夢的學生很多，做事的學生很少。成大三創中心創辦人斯華齡教授曾經對我們說：『要玩就玩真的』。聽到的時候其實一開始不以為意，相較於同學中眼中只有考試拿高分的『書生派』、我們玩社團搞活動的『實作派』都是動手自己來，早就都是玩真的，但隨著三創課程開始進行，我們開始要學會怎麼登記成立一間公司、該怎麼位自己的產品申請專利、不再只是社團辦辦活動大家同樂，而是細算開發成本與該如何回收與營利，三創成為了我們很好的催化劑，讓我們早在學生時期就知道，積極跨出舒適圈的重要性，也同時打破對於創業的過多美好幻想，任何可能發生的挑戰，跳出書本以更務實的方式處理 ; 像海綿一般隨時能清空自己，再次吸收新技能新觀點的心態。

我們也常把三創給予的五萬天使金，比喻為一盒樂高積木。積木的數量有限，規格固定。如果沒有仔細思考每一塊積木應該放在哪個位置，到時候可能會發現哪邊多組了一塊不必要的，而那塊正是那缺少的，每一步策略，每一個事前調查也都更加謹慎。雖然積木最後完成的成品絕不可能是多精美的藝術品，但有了這一個成品才有辦法開拓後續無限的可能。

我們的第一個產品，使用雲端科技運算技術為一般企業量身打造高速進行的系統，沒有公司願意把公司的資訊系統交給來路不明的小夥子，被拒絕多次後幾乎要放棄的時候，我們來到台北找上之初創投，團隊的技術與能力受到好評，並邀約我們進入Appworks，也才有後面誕生Fandora的機會。當初三創提供的這盒積木雖小，但若沒有拿到這盒積木組合出第一個成品，Fandora可能會延後好幾年才會出現、更甚至不會誕生。

當我們進入成大之後，曾經都以企業最愛自豪，成大人最大的優點就是團結，傑出校友多。然而我們青年一輩不再希望自己只是被人認為只是容易聽話一群，肯做事卻沒有想法，或總靠學長姊們在業界的影響力這個老本。希望藉由三創中心的引導，刺激有心創業的成大學生跳出來互相並肩，接受挑戰，共同成長。十年後成大生不再單單僅有團結這個優點，我們也可以擁有的領導力、創新力，成為自發性創造獨特價值的新成大人。