109年1月初被問到了這個問題，笑笑地說，那時我還是學生。但是，在感染科病房與感染管制中心服務的我，曾經歷過2009年H1N1、2013年H7N9、狂犬病、2014年伊波拉病毒、2015年MERS等新興傳染病事件。前期在病房穿著兔寶寶裝（白色連身型防水隔離衣）照護病人，後期進入感染管制心開始協助感染管制相關措施的擬定。雖然之前幾次疫情來勢洶洶，但都還是在可以理解與控制的範圍，只要按著原有計劃和政策走，遇到的疑似個案都只是少數。這次經歷的武漢肺炎疫情，是這些年來，首次大家覺得不對勁，曾經歷過17年前SARS浩劫的前輩們紛紛說，他們覺得「SARS要回來了」，恐懼、擔憂與害怕的情緒也逐一浮現，可以感受到的是醫院裡開始出現許多騷動不安的情緒。

 

109年1月21日，這場艱難險阻的戰役戰線進到了醫院。在台灣確診首例新冠肺炎病人時，成大醫院即刻組織籌備緊急應變中心。隔日，沈孟儒院長、柯文謙副院長與院長室團隊邀集內科部、急診部、感管中心、護理部、門診部、總務室、工務室、資材室、秘書室、資訊室等相關部門主管，成立「成大醫院新冠武漢肺炎緊急應變中心」，早上7點30分即舉行首次緊急應變中心會議，討論全院編制、物資調度、人力編制、急診動線等議題。從此，每日早上7點半戰情中心會議，就成為了醫院防疫相關措施急速運轉的核心。

 

 

「超前部署、負重前行」一直以來都是成大醫院對抗這次的戰役最主要的理念，沈孟儒院長提醒團隊要用「專業」與「科學」來面臨挑戰，也希望團隊的大家“Don't waste the good crisis”，能夠在這危機中找出醫院需要改變、改進、修正的地方，趁勢作出醫院的體質改變，不能被恐懼而影響決策。對醫院來說，戰線不只是在前線的病人照護，後線的政策擬訂跟補給支援大大影響前線的戰力。

 

 

 

 

這次有幸加入團隊學習，最令我感到驚訝的是各後勤部門的效率。早上應變中心會議由07:30開到約08:30，許多指令都比中央稍微快些、多些，也就是大家常說的超前部屬。往往，在我們開完會離開會議室的時候，就可看到已經有團隊在執行剛剛會議中的指令，訊息流動非常的快速。1月23日會後立即啟動檢傷發燒篩檢及醫院門禁管制；1月28日與緊急醫療網請求支援，以帳篷搭建臨時檢疫區，也與衛福部胸腔病院借調X巡迴車進行診斷支援，並且開始著手設計與規劃實體檢疫區。身為感染管制師的我們，很難想像要親自畫工程設計圖，然後多次與工務室討論國內外文獻建議，包含動線、設備、管路、空間、空調、臨床運作等規劃，才能完成正式的建置藍圖。感謝成大校部許多工程和氣體力學相關專長的教授指導，1月30日動工後，我們得以在短短的10天內即完成「新冠肺炎實體檢疫站」建置，並開始啟用。

 

另外「成大防疫海關」從過年期間開始一直守護著醫院的大門，投入全院行政同仁、門診同仁以及駐衛警們，因應疫情時節不同，於門禁管制處協助民眾就醫引導、體溫監測、旅遊史查詢、訪客管理等。同時，還得隨著疫情滾動式的修正「入關」動線、院外領藥、防疫衛教、提醒民眾保持安全社交距離、多洗手、戴好口罩等。經常，守關人員承受許多的責難，為了防衛醫院內的安全，各式各樣的措施都是有所考量，也期盼民眾與醫院一同成長。

 

除了人力是執行相關措施的一大重點，物資也在這場戰役扮演重要角色。聽前輩們說，17年前的SARS疫情，最常也最可怕的夢魘就是物資不足，所以平常就會預先儲備防疫物資做為緊急使用，但仍擔心爾後用量變多物資缺損。資材室的同仁也到處尋找可以使用的物資作為戰備使用，還要因應多變的臨床需求，找出在醫療上目前沒有的衛材，但又適合使用的替代物資。

 

應變中心為了快速的處理與分流相關資訊，設立24小時運轉的戰情室，使用專線電話、行政人員排班輪值處理各部門相關事務。在這100多天內，我常對醫院的應變能力感到訝異，行政夥伴們處理臨床相關業務極度精準，無論是物資調配、狀況解除、病人衛教、疑難雜症等通通可以解決，真心覺得前輩們開外掛深藏不露。

 

經過130多天，台灣的疫情在全民的努力下也趨為平穩，「成大醫院新冠肺炎緊急應變中心會議」於05月22日任務暫時告一段落，其中經過了經過81次的戰情晨會，再加上各議題會議，林林總總也開了百餘次，這些超前部署、負重前行的行動，著實推動醫院在逆風的疫情裡前進，許許多多的奇蹟，讓我深深的感受到我們是一個非常強大的團隊，感銘心切。

 

在這裡分享「防疫成大隊」的驕傲。經過這一場戰役，大家都學會了很多，相信曾參與「防疫成大隊」的一員，都有不少深刻的體悟，這一切都讓我們未來在歷經不同風雨時，可以很自豪的說「想當年我們在新冠疫情的時候，我們度過來了，我們也成長了」。